REACTIV CONSULTING
REPOSE AVANT
TOUT SUR UN CONSTAT
La création de REACTIV Consulting repose avant tout sur un constat qui est basé sur une expérience de plus de 25 ans dans la fonction dirigeant d’une PME.
De ma formation technique avec un BTS « bureau d’étude » complétée par des cours du soir au CNAM Paris pour obtenir la validation d’unités de mathématiques et de mécanique physique je garde la rigueur, la coté « cartésien » et le gout de l’effort.
Très tôt j’ai voulu devenir un « patron » pour ce côté chef d’orchestre mais surtout pour la satisfaction de réussir à fédérer une équipe autour d’un même projet.
J’ai dû tout apprendre « en live » pour faire face à toutes les étapes de ce développement d’entreprise et j’ai commis surement des erreurs liées au manque d’expérience. Pendant plus de 25 ans j’ai dirigé une PME dans le secteur de la vente, la location et la réparation de matériel de manutention sur un marché particulièrement concurrentiel.
REACTIV CONSULTING
VIENT COMBLER
LE MAILLON
MANQUANT
Même si mes conseils juridiques ou experts-comptables ou encore mes échanges avec d’autres chefs d’entreprise dans le même secteur d’activité m’ont beaucoup apporté, il m’a semblé qu’il manquait un « maillon » dans le support qui m’était nécessaire. J’ai souvent éprouvé la nécessité d’avoir une aide, un appui, un regard indépendant pour résoudre des problématiques liées à cette fonction si
particulière de dirigeant de PME ou pour éviter les obstacles ou encore tout simplement pour gagner du temps dans le développement de mon entreprise.
L’idée d’accompagner des dirigeants de PME est venue juste après la cession de mon entreprise à un groupe familial de dimension internationale.
REACTIV CONSULTING
VIENT COMBLER
LE MAILLON
MANQUANT
REACTIV CONSULTING INTERVIENT EN COMPLÉMENTARITÉ
AVEC LES AUTRES
MÉTIERS CONSEIL
Il ne s’agit pas de remplacer un expert-comptable qui a une fonction primordiale ou un juriste qui apporte sa spécialité.
L’accompagnement tel que je le conçois c’est avant tout écouter le dirigeant
mêmes quelques minutes au quotidien pour « débriefer » la problématique du jour qu’elle soit de nature managériale, financière, commerciale, marketing, …
Mais l’accompagnement c’est aussi proposer des solutions d’anticipation car il n’y a rien de pire que de subir au quotidien les difficultés.
Anticiper avec la prévision financière, mais préparer le développement et avoir en tête qu’il faudra surement aller vers une transmission de cette entreprise : voilà le véritable accompagnement de REACTIV Consulting.
REACTIV CONSULTING
S’ADAPTE À VOS BESOINS
PONCTUELS OU STRATÉGIQUES
Enfin accompagner un dirigeant c’est aussi se mettre au service du dirigeant dans le cadre d’une mission ponctuelle que celui-ci ne peut pas mener par manque de temps ou manque de compétence.
Rien ne remplace le vécu et l’expérience pour amener au dirigeant un soutien dans un quotidien qui prend beaucoup d’énergie et trop souvent stressant.
Si l’accompagnement de REACTIV Consulting peut aussi contribuer à permettre à ce dirigeant de se reposer et prendre plus de temps pour lui alors la mission sera remplie.